分析管理對于經(jīng)濟(jì)型酒店的重要性
更新時(shí)間： 2013-11-26點(diǎn)擊數(shù)：1081
深圳酒店用品小編介紹：經(jīng)濟(jì)型酒店的擴(kuò)張已經(jīng)到了三線城市以下，這一方面將會考驗(yàn)它們的管理半徑，另一方面則要面對區(qū)域連鎖品牌的競爭。
一位希爾頓大中華區(qū)的高級副總裁曾經(jīng)表示，他本人非常欽佩中國本土的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌經(jīng)營者。他們在短短七八年時(shí)間里從無到有發(fā)展出這樣一片巨大的市場。而這8年來所有國際品牌就像“睡了
一個(gè)午覺，醒來以后才發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)型酒店市場已經(jīng)被占領(lǐng)了”。
高端酒店品牌已經(jīng)把目光從一二線城市轉(zhuǎn)向了哈爾濱、昆明、呼和浩特這樣的“三線新興市場”。
而在布局上，位于整體酒店市場金字塔底部的經(jīng)濟(jì)型酒店似乎走得更遠(yuǎn)。
從整體區(qū)域上看，如家、漢庭、7天等巨頭已經(jīng)開始廣泛地向三線以下城市滲透。
“實(shí)際上不是我們要去擴(kuò)張，是市場推著我們在走。這些店總要開的，只是掛誰家招牌的問題。”7天連鎖酒店的創(chuàng)始人鄭南雁曾經(jīng)這樣描述如今所有經(jīng)濟(jì)型酒店品牌都面臨的困境。
過去10年的快速發(fā)展期中，中國的經(jīng)濟(jì)型酒店的利潤空間正在逐漸縮小。有報(bào)告稱目前一二線城市經(jīng)濟(jì)型酒店的平均利潤率僅為15%左右，主要由于物業(yè)和人力成本不斷提升，而酒店的提價(jià)能力有限。
激烈的競爭讓經(jīng)濟(jì)型酒店只能往三線以下地區(qū)發(fā)展，那里的租金、人力、酒店前期投入等成本目前看來比一二線城市低不少。據(jù)估算一二線城市經(jīng)濟(jì)型酒店的投資回報(bào)周期在3.5至4.5年，而在三線以下城市，這個(gè)區(qū)間至少能縮短1年。
最近如家發(fā)布的2013年第二季度財(cái)報(bào)顯示，目前如家超過1400家門店已經(jīng)覆蓋了中國的271個(gè)城市，而中國的地級及地級以上城市總數(shù)為286個(gè)。
7天的擴(kuò)張步伐緊隨其后，1300多家門店覆蓋了超過200個(gè)城市，漢庭和錦江之星也覆蓋了超過半數(shù)的地級市。而且這四大品牌在每座城市的平均門店數(shù)也達(dá)到了5家左右。
它們各自都排好了未來的擴(kuò)張時(shí)間表：2014年7天品牌要超過2000家，漢庭突破這一數(shù)字的節(jié)點(diǎn)則設(shè)定在2015年，而如家更表示未來8至10年的擴(kuò)張目標(biāo)是5000家。
事實(shí)上，在全國性連鎖品牌到來之前，在三線以下城市占主導(dǎo)的往往是區(qū)域性品牌，它們近幾年也在迅速崛起，而且并不會因?yàn)檫@些全國性品牌的到來而輕易被取代。
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